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专访联想杨元庆:我们要更加面向客户

【天极网条记本频道】2015年4月14日,在遐想美国北卡罗来纳州罗利总部的2015财年kickoff上,遐想集团董事长杨元庆正式发布了新财年遐想的治理架构调剂,新财年的义务和指标等,而刘军、兰奇、贺志强和David Roman等高管也悉数亮相,和大年夜家总结了14财年的环境,并对15年的计划进行懂得读。在成功并购摩托罗拉手机营业和IBM X86办事器营业今后,遐想今朝在移动和企业级营业均结构完成,加上原有举世第一的PC营业,形成了周全进攻之势。

杨元庆

Kickoff上杨元庆正式发布了新财年遐想的治理架构。在会后的专访中。对架构调剂的目的和意义进行懂得读,他表示,他第一次做CEO是在2001年,当时的计谋是多元化,以是当时做了很多的营业,包括互联网的营业,包括IT办事的营业,以致是制造业这些营业的筹划,然则不是很成功。后来复盘下来感觉没有经历,没有资本,没有专注。自那今后,对付遐想来说,专注就变得异常紧张了。所今后来遐想变得异常专注,很长光阴只做PC一个营业,是纵向成长的,从中国走向外洋,做得异常成功,这是专注带来的。昔时遐想在中国要做多元化,是由于PC在中国碰到了天花板,然则现在遐想的PC营业在举世的成长也已经碰到了天花板,已经举世第一了,已经有了很大年夜的市场份额,再往下面走,还能继承增长,然则不能有那么高速的增长了,在这种环境下,遐想要多元化,以是要做移动,要做办事器。

遐想组织布局图

杨元庆表示,在这种多元化的环境下面,遐想怎么样依然不掉专注,首先就要在组织布局和人事安排上做斟酌了,调剂的一个主要的诉求便是专注。遐想成长到本日这个阶段,把PC、办事器这些比拟较较成熟的营业整合到一路,此中一个紧张身分便是这两个营业本身有很多的协同效应,可以放到一路,节省资源,相互借用彼此的上风。比如说临盆制造可以合在一路做,做办事器和做台式电脑没有太大年夜的不合,从临盆制造的角度可以省很多钱,以致开拓都可以有很多可以共享的地方,并且在前端贩卖端,可以共用渠道,同一个客户,可以进行交叉贩卖,卖PC的可以大班事器,卖办事器的可以买PC,以是这些要放在一路。这是遐想的现金牛,是遐想主要的核心营业,而兰奇和Gerry,都是异常长于,异常专业的人才,以是交给他们管,而杨元庆则带着刘军、贺志强和陈旭东,可以花更多的精力在移动上面,在ECS生态情况和云办事等等方面,这样的架构调剂今后,变得加倍高效,专注今后,后面便是高效,做决策快。

不过,杨元庆表示,仅仅这样照样不敷,他本日上午只是把课题提给大年夜家了,接下来还会根据互联网期间的要求,进一步地厘革我们的组织布局,而这些厘革,根本的目的便是“我们要加倍面向客户,不管是PC也好,移动也好,都得根据客户的细分来确定我们的组织布局。”

现场合影

杨元庆进一步谈到了他未来的调剂偏向,未来遐想的这些主要的产品线是针对哪一类客户的,应该有一个小的团队,能够针对这类客户做出更快速的决策,而让遐想的钻研开拓平台,临盆制造平台,贩卖的平台,办事的平台,真正的都变成平台,而他们这些资本可以给真正的营业主体或者是客户的主体来办事。以是这是下一步要进一步厘革的偏向,由于以前只是一味地强调规模效应,规模大年夜了今后,钻研开拓便是一个大年夜的部门,然后是市场、贩卖、办事、临盆制造,五个大年夜的代价链,彼此都是作为一个整体来跟对方沟通的。所有的产品都是在产品部门筹划,研发部门进行研发,没有针对客户这条线进行打通,这个事未来不可,下一步还要进一步地实现厘革。

专注,加倍面向用户,是杨元庆在采访历程中反复多次强调的关键词,这也遐想本次架构调剂的目的和意义所在。在杨元庆领军之下,将把遐想未来带向何方呢?对此杨元庆这样谈到,”PC依然是一个很好的营业,现在大年夜家都在用平板,我们把它也当作是PC的一部分。再一个便是移动,移动在新兴市场上还会有很大年夜的增长。办事器、存储,还有很大年夜的成漫空间,未来的设备不仅仅只是硬件,而是软件+办事,必要贺志强的团队,做生态情况和云办事,保障了我们所有的设备都有好的客户体验,能够留存住客户,与客户增添打仗点。我们会环抱着这几个营业来做,来成长。

着末,杨元庆表达了他的野心,“当然了,我们在这几个营业的范畴下面,我们也盼望继承增添规模,我感觉遐想成为一个一千亿美元的公司,不会是太迢遥的目标。”

遐想成为一个一千亿美元的公司,不会是太迢遥的目标。

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